Zielgenaue Weiterentwicklung durch Erkennen der Kompetenzen / Stärken-Verbesserungspotentiale

Die Hauptaufgabe des Kompetenzmanagements ist es alle unternehmensrelevanten Kompetenzen im Unternehmen sicherzustellen. Im Sinne eines ganzheitlichen Talentmanagements beinhaltet das die Erfassung, Suche, Auswahl und Entwicklung von Kompetenzen. Im vorliegenden Beitrag fokussieren wir uns auf die Kompetenzentwicklung.
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Kompetenzmanagement Plug & Play

„Welche Kompetenzen sind heute und in Zukunft relevant, um als Organisation erfolgreich zu sein?“; das ist die zentrale Frage des Kompetenzmanagements.
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13579 Tage GWO

13579 Tage Gesellschaft für Wirtschaftspsychologie und Organisationsdynamik.
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Gewinnen Sie eine von 159 Potential- und Kompetenzanalysen

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Wir haben nicht nur einen Fachkräftemangel – wir haben auch einen Führungskräftemangel

„Führungskräfte müssen sich ändern“, „Conscious Leadership“, „Führung in der Zukunft“... ?
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Green Skills are Not Enough

Was sind eigentlich Green Skills? Wie werden diese in Organisation gesehen? Wie sind sie von anderen Kompetenzen abzugrenzen?
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Jahresauftakt 2025 der Gesellschaft für Wirtschaftspsychologie und Organisationsdynamik

Unser heuriger Jahresauftakt stand unter dem Motto „im Gehen entstehen Wege“ und führte uns in das Österreichische Parlament.
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Damit Stellenbesetzungen zu keinem Roulette wird – Treffsichere Auswahl

Fehlentscheidungen in der Auswahl bzw. das Nichterkennen verborgener Talente und Potentiale bei bestehenden Mitarbeiter/innen kann diesen Unternehmenserfolg gefährden oder zumindest zu hohen Kosten führen.
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Alles was Sie über die Generation XYZ wissen sollten…!

Das ist ganz klar Generation Y!“, … „das ist typisch für die Baby-Boomer!“, … „von der Generation Z kann man das nicht verlangen, die sind zu…“, „was erwartet uns von der Generation Alpha…“ – Aussagen, die wir von unterschiedlichsten Seiten Tag für Tag hören...
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Offboarding

Durch die kürzere Verweildauer der Mitarbeiter/innen in Unternehmen gewinnt das Offboarding zunehmend an Bedeutung...
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