Das Thema „Motivation und arrivierte versus neue/junge Generation“ ist so alt wie die Menschheitsgeschichte selbst. Scheinbar hat jede Generation wenig Vertrauen in die Motivation und Leistungsfähigkeit künftiger Generationen.
Wir haben vor ein paar Jahren über den Fachkräftemangel geklagt, mittlerweile reden wir von Arbeitskräftemangel auf allen Ebenen. Wir müssen uns Gedanken machen, wie wir unser Unternehmen und die Rahmenbedingungen attraktivieren können, und unsere bestehenden Mitarbeiter/innen weiterentwickeln können, damit wir auch in Zukunft erfolgreich bleiben.
Das Thema „Motivation“ zählt für viele Führungskräfte zu den spannendsten aber auch herausforderndsten Thema.
Was ist überhaupt Motivation? Wie „motiviert“ man Mitarbeiter/innen? In welchen Situationen ist ein Mensch motiviert?
In unserem Newsletter 1_23 haben wir über die Leitmotive vieler Menschen gesprochen – „Man sollte“ | „man müsste“ – und zu einem neuen Leitmotiv „YES WE DO“ hingeführt. Zahlreiche Reaktionen haben uns bewogen, dieses Thema noch einmal aufzugreifen und zu vertiefen.
In einer ruhigen Stunde fragt man sich, ob man der Einzige ist, der unter Prokrastination leidet oder ob das Phänomen nicht auch bei anderen auftritt. Was ist Prokrastination? Was sind die Ursachen und Lösungsansätze?
Bei offenen Vergabeverfahren erhält –trotz herrschendem Bestbieterprinzip – in der Regel der Bieter mit dem billigsten Preis den Zuschlag. Vergabeverfahren von Allianzverträgen haben ein anderes Ziel. Der Fokus liegt auf der Findung des besten Partners für ein gemeinsames Projekt…
The shortage of specialists and workers is now being felt by everyone and in many areas.
The past years were / are characterized by crises, such as the Corona pandemic, energy crisis, wars, inflation, climate change, etc.
We wish you happy holidays and all the best, health, happiness and success for the new year.
Are "tandem leadership" and "shared leadership" once again new buzzwords and "old wine in new bottles" or leadership and management rethought?