Kompetenzorientierte Mitarbeiter/innen- und Entwicklungsgespräche

Kompetenzorientierte Mitarbeiter/innen- und Entwicklungsgespräche bauen auf dem „klassischen“ Mitarbeiter/innengespräch, als Managementinstrument, auf. Mitarbeiter/innengespräche haben veschiedene Ziele, unter anderem fokussieren sie sich auf die persönliche und fachliche [Weiter-]entwicklung von Mitarbeiter/innen bzw. allgemein auf Kompetenzentwicklung. Hier setzen Kompetenzorientierte Mitarbeiter/innen- und Entwicklungsgespräche an. Kompetenzorientiert deswegen, weil sie, wie idealerweise die gesamte Personalentwicklung, auf Kompetenzen und Rollen- bzw. Funktionsprofilen aufbauen. Dies betrifft sowohl aktuell als auch [mögliche] künftige Rollenprofile sowie Kompetenzen.

Das jährliche [oder auch halbjährliche] Mitarbeiter/innengespräch bietet einen idealen Rahmen für eine Bestandsaufnahme von Kompetenzen als Basis für die persönliche und fachliche Weiterentwicklung. Voraussetzung ist, dass Kompetenzen klar definiert und ausformuliert sind und dass diese in Rollen- bzw. Funktionsprofilen hinterlegt sind. So bieten sie eine ideale Grundlage für die Kompetenzevaluierung für Mitarbeiter/in und Führungskraft im Rahmen des Mitarbeiter/innengesprächs. Dies betrifft sowohl aktuell als auch künftig erforderliche Kompetenzen, wie das folgende Fallbeispiel beispielhaft skizzieren soll.

Fallbeispiel
Ausgangsituation
Mitarbeiter/in A hat aktuell eine Marketing-Professional-Funktion inne und möchte sich hin zur Marketing-Expert/innen-Funktion weiterentwickeln.

Herangehensweise
Das Unternehmen A hat für beide Funktionen definiert, welche Kompetenzen in welcher Ausprägung bzw. „Tiefe“ relevant sind. Im Rahmen des jährlichen Mitarbeiter/innengesprächs ziehen Führungskraft und Mitarbeiter/in A das Funktionsprofil „Marketing Expert/in“ heran und evaluieren die aktuelle Kompetenzausprägung von Mitarbeiter/in A. Somit wird ersichtlich, welche Kompetenz bereits heute auf „Soll“ [für die neue Funktion „Marketing Expert/in“] liegen und welche Kompetenzen im Zuge der Entwicklung hin zur Rolle „Marketing Expert/in“ weiterzuentwickeln sind.

Ausblick
Auf Basis von klar beschriebenen Kompetenzlevels und Weiterentwicklungsempfehlungen wird klar welches Format für die Kompetenzentwicklung am besten geeignet sind – z.B. Training on the job, Seminar, Coaching, Job-Shadowing, Zertifikatslehrgang etc.

Fazit
Klar definierte Kompetenzen und die Zuordnung zu Rollen- bzw. Funktionsprofilen stellen eine wesentliche Basis für Kompetenzorientierte Mitarbeiter/innengespräche dar.

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