Wie oft sind Sie schon am Abend im Büro, am Arbeitsplatz oder Zuhause gesessen und haben sich gedacht: „Was habe ich heute eigentlich erledigt; die Dinge, die ich mir vorgenommen habe, die ganz wichtig waren, zu denen bin ich nicht gekommen.
Interessant ist, dass man sich landauf und landab darüber wundert, dass Arbeit und Leistung ihren Stellenwert in der Gesellschaft eingebüßt haben und häufig die Frage gestellt wird: Wie motivieren wir Menschen in der Zukunft?
Die Hauptaufgabe des Kompetenzmanagements ist es alle unternehmensrelevanten Kompetenzen im Unternehmen sicherzustellen. Im Sinne eines ganzheitlichen Talentmanagements beinhaltet das die Erfassung, Suche, Auswahl und Entwicklung von Kompetenzen. Im vorliegenden Beitrag fokussieren wir uns auf die Kompetenzentwicklung.
„Welche Kompetenzen sind heute und in Zukunft relevant, um als Organisation erfolgreich zu sein?“; das ist die zentrale Frage des Kompetenzmanagements.
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Was sind eigentlich Green Skills? Wie werden diese in Organisation gesehen? Wie sind sie von anderen Kompetenzen abzugrenzen?
Fehlentscheidungen in der Auswahl bzw. das Nichterkennen verborgener Talente und Potentiale bei bestehenden Mitarbeiter/innen kann diesen Unternehmenserfolg gefährden oder zumindest zu hohen Kosten führen.
Das ist ganz klar Generation Y!“, … „das ist typisch für die Baby-Boomer!“, … „von der Generation Z kann man das nicht verlangen, die sind zu…“, „was erwartet uns von der Generation Alpha…“ – Aussagen, die wir von unterschiedlichsten Seiten Tag für Tag hören…
Wie schaffen wir als Unternehmen, die Service- und Kundenorientierung [wieder] zu entwickeln und langfristig zu sichern.? Wie stellen wir die Rahmenbedingungen sicher, indem Mitarbeiter/innen Freude daran haben und den Sinn in der Dienstleistung und Serviceorientierung erkennen?