Re-Implacement
Ein effektives Programm gegen „Innere Kündigung“
In jedem Unternehmen gibt es Fälle, bei welchen zwischen MitarbeiterInnenqualifikationsprofil und Anforderungs-/Tätigkeitsprofil eine große Diskrepanz besteht. Die Ursachen dafür sind Veränderungen in der Organisation, Wertewandel, persönliche Krisen, veränderte Aufgabenstellungen, ... . Alle diese Faktoren können zur „Inneren Kündigung von MitarbeiterInnen” führen.
Wenn MitarbeiterInnen „innerlich gekündigt” haben und mehr oder weniger „Dienst nach Vorschrift” machen, so hat dies eine Entstehungsgeschichte. Die MitarbeiterInnen waren nicht vom Eintritt in das Unternehmen weg „innerlich gekündigt”, sondern haben sich selbst, beziehungsweise wurden zu einem „innerlich Gekündigten” gemacht. Verschiedene Ursachen und Komponenten werden den Ausschlag dafür gegeben haben, wobei diese Ursachen bei jedem Einzelnen unterschiedlich sein können.
Ziel von Re-Implacement ist die vollständige Wiedereingliederung der betreffenden MitarbeiterInnen in die Unternehmensorganisation.
"Wenn Du ein Schiff bauen willst,
so trommle nicht Menschen zusammen um Aufgaben vorzugeben,
sondern lehre Ihnen die Sehnsucht nach dem endlosen weiten Meer"
(Antoine de Saint-Exupéry)
- Phase I - Beratungsgespräch
Der/die betreffende MitarbeiterIn führt ein Gespräch mit dem/r internen Verantwortlichen für Re-Implacement. In dieser Phase wird entschieden, ob der/die MitarbeiterIn das Re-Implacement - Programm durchlaufen soll.
- Phase II - Vorgespräch
Gemeinsames Gespräch mit dem/r betreffenden MitarbeiterIn, dem/r internen Verantwortlichen und unserem/r BeraterIn. Die Ziele werden definiert, Erwartungen, Befürchtungen und die Vorgangsweise abgeklärt.
- Phase III - Beratungsgespräche
Die Einzelberatungsgespräche im Ausmaß von 10 - 20 Stunden haben folgende Zielsetzungen:
Potenzialanalyse
Aufarbeitung der „inneren Kündigung”
Verarbeitung emotionaler Faktoren
Herstellung des Vertrauens in die eigenen Fähigkeiten
Steigerung des Selbstwertgefühls
- Phase IV - Persönlichkeitsbildendes Seminar
In diesem zweitägigen Seminar werden die Inhalte aus Phase III in der Gruppe bearbeitet und zusätzlich Erfahrungen in den Bereichen „Kommunikation”, „Konfliktbewältigungsstrategien“ und „Teamarbeit” vermittelt.
- Phase V - Übergabegespräch
Der betreffende Mitarbeiter erarbeitet gemeinsam mit dem internen verantwortlichen für Re-Implacement konkrete Maßnahmen (Stellenwechsel im Unternehmen...).
- Phase VI - Eingliederung in die neue Unternehmenseinheit
In dieser Phase muss sowohl dem/r betreffenden MitarbeiterIn, als auch der neuen Führungskraft maximale Unterstützung geboten werden.
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NEWS
PRESSE
- "Pro Rapid": vom Projekt zum Ausbildungsmodell - Rapid Zeitschrift Juli 2010
- Das Paradebeispiel als Vorbild - Rapid Zeitschrift November 2010
- 9500 € für einen von PRO RAPID Ausgebildeten - Kronen Zeitung Februar 2011
- In der Ruhe liegt die Kraft - Rapid Zeitschrift
- Im Wechselbad der Gefühle - News April 2011
