Mitarbeitergespräch
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Führung heißt Führen von Gesprächen.
Wir führen als Führungskräfte tagtäglich Gespräche mit MitarbeiterInnen. Es werden Informationen ausgetauscht, Führungskraft und MitarbeiterIn besprechen Einzelaufgaben, die Führungskraft gibt Anweisungen, delegiert Aufgaben, versucht Konflikte zu bewältigen, Probleme zu lösen....
Die Führungskraft hat die Aufgabe, die Ziele des Unternehmens und die Ziele der MitarbeiterInnen in hohem Maße zu erfüllen.
Das Instrument, diese Führungsaufgaben optimal zu bewältigen ist das systematische Mitarbeitergespräch.
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Das systematische Mitarbeitergespräch ist in der Regel ein jährliches strukturiertes ausführliches Gespräch, indem, unabhängig vom Alltag, der Routine und der Besprechung von Tagesproblemen, langfristig wirkende Themen systematisch besprochen werden können. Dabei werden die notwendigen Voraussetzungen für den gemeinsamen Erfolg festgelegt Sowohl MitarbeiterIn als auch Führungskraft wissen nach dem Gespräch, was von Ihnen erwartet wird.
Die Zielsetzungen des systematischen Mitarbeitergespräches
- Informationsbeschaffung für die Bereiche Personalplanung, Personaleinsatz und Personalförderung
- Vereinbarung und Überprüfung der Ziele
- Verbesserung des Informationsflusses und der Kommunikationsbasis zwischen den Hierarchieebenen
- Entwicklung eines effektiven und effizienten Instrumentes für die strategische und operative Führungsarbeit
- Steigerung der Mitarbeitermotivierung
- Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen MitarbeiterIn und Führungskraft
Unsere Vorgangsweise im Projekt „Implementierung von systematischen Mitarbeitergesprächen“ (Modell)
Die Zielsetzungen des Projektes sind
- Entwicklung klarer Zielsetzungen und Strategien durch Einführung von Mitarbeitergesprächen
- Konsequente Einführung der Mitarbeitergespräche auf allen Ebenen
- Das Mitarbeitergespräch als Teil eines integrierten Managementsystems
Der Projektablauf
- Informationsgespräche mit Geschäftsführung, Personalmanagement, Betriebsrat
- Phase I - Projekt-Start-Meeting
- Festlegung der Zielsetzungen
- Analyse der Auswirkungen der Zielsetzungen auf alle Bereiche
- Erarbeitung des konkreten Projektplanes
- Erarbeitung des Projektmarketings
- Phase II - Projekt-Präsentationen
- Präsentation des gesamten Projektplanes
- Maßnahmenplan
- Terminplan
- Kostenplan
- Konzeption der Projektinformation
- Konzeption des Projektcontrollings
- Verabschiedung des gesamten Projektplanes
- Phase III - Systemerarbeitung
- Philosophie der Mitarbeitergespräche
- Analyse der Ausgangssituation
- Erarbeitung des unternehmensspezifischen Mitarbeitergespräches
- Erarbeitung der spezifischen Unterlagen
- Erarbeitung der grundsätzlichen Struktur des Mitarbeitergespräches
- Überprüfung der Unternehmensstruktur
- Begleitende Maßnahmen
- Informationsweitergabe
- Phase IV - Systemerprobung (Pilotphase)
- Erprobung des Systems in einer kleinen Gruppe
- Erprobung des Systems in einer kleinen Gruppe
- Phase V - Entwicklung der Führungskräfte
- Der ganzheitliche Managementprozess
- Das Mitarbeitergespräch als Führungsinstrument:
- …
- Phase VI - Entwicklung der MitarbeiterInnen
- Das unternehmensspezifische Mitarbeitergespräch:
- Aufbau des Mitarbeitergesprächs
- Ablauf des Mitarbeitergesprächs
- …
- Phase VII - Implementierung des Mitarbeitergespräches im Unternehmen
- Termin- und Ablaufplan
- Betriebsvereinbarungen
- Phase VIII - Projekt-Review
- Erfahrungsaustausch
- Evaluierung des Konzeptes
- Adaptionen des Konzeptes
- Phase IX – Projektübergabe
LINKS
Online - Shop: Buch - Gute Gespräche fördern Mitarbeiter
Online - Shop: Seminar - Kommunikation als Führungsinstrument
NEWS
PRESSE
- "Pro Rapid": vom Projekt zum Ausbildungsmodell - Rapid Zeitschrift Juli 2010
- Das Paradebeispiel als Vorbild - Rapid Zeitschrift November 2010
- 9500 € für einen von PRO RAPID Ausgebildeten - Kronen Zeitung Februar 2011
- In der Ruhe liegt die Kraft - Rapid Zeitschrift
- Im Wechselbad der Gefühle - News April 2011
