Leitbild - Führungsgrundsätze - Ethikmanagement
Das Leitbild stellt die Gesamtheit der organisations-bezogenen Werte, Normen und Denkhaltungen dar, die die Einstellung und das Verhalten aller MitarbeiterInnen auf allen Ebenen, sowie das Auftreten der Organisation und ihr Erscheinungsbild nach Innen und Außen, prägt.
Identität der Organisation ist die Summe aller Personen, deren Denkhaltungen und Verhaltensweisen, Strukturen und Gegenstände, die aus der Sicht aller MitarbeiterInnen und externen Zielgruppen für die Organisation symbolischen Charakter haben.
- Das Leitbild beeinflusst, lenkt und legitimiert die Handlungen der (aller) Firmenmitglieder
- Das Leitbild beeinflusst Erwartungen von MitarbeiterInnen, Führungskräften, Kunden, Finanzgebern, Lieferanten, ...
- Das Leitbild schafft Gemeinsamkeiten
- Das Leitbild schafft positive Effekte auf die MitarbeiterInnenmotivation
Das Leitbild ist die definierte Corporate Identity und ist ein Prozess. Sie entsteht nicht zufällig, sondern muss kontinuierlich generiert und reproduziert werden. Dieser Prozess verbindet die immaterielle Unternehmenskultur mit den verschiedenen materiellen Erscheinungsformen eines Unternehmens zu einer sinn- und identitätsvermittelnden Ganzheit.
Identität in einem Unternehmen zu verwirklichen, ist weder ein „Kulturprogramm“, noch ein „Crash - Programm“, sondern sorgfältige, bewusste und hartnäckige Arbeit innerhalb der täglichen Aufgaben.
Die Todsünden von Leitbildprojekten
- Falsche Erwartungen und mangelndes Wissen
- Die sozialpsychologische Einzigartigkeit des Landes findet zuwenig Eingang in das CI-Konzept
- CI/Leitbild als Heilmittel für kranke Unternehmen
- CI/Leitbild wird eindimensional gesehen
- CI-Projekte werden nicht in geeigneter Form in das Unternehmen integriert
- Kein klares Konzept und Budget
- Corporate Identity wird mit Corporate Design verwechselt
- Die Bedeutung der Kommunikation wird unterschätzt
- CI wird nicht als Bewusstseinsarbeit erkannt
Unsere Grundsätze der Leitbildentwicklung
- Leitbildentwicklung muss als ganzheitlicher Prozess gesehen werden
- Eine Einheit bilden zwischen dem was ich bin - was ich tue - was ich sage
- Wer als Unternehmen/Organisation seine Vergangenheit vergisst, hat keine Zukunft
- Berücksichtigung der soziokulturellen Spezifika des Landes
- Aus BEtroffenen BEteiligte und MITarbeiterInnen machen
- Information - Information - Information
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NEWS
PRESSE
- "Pro Rapid": vom Projekt zum Ausbildungsmodell - Rapid Zeitschrift Juli 2010
- Das Paradebeispiel als Vorbild - Rapid Zeitschrift November 2010
- 9500 € für einen von PRO RAPID Ausgebildeten - Kronen Zeitung Februar 2011
- In der Ruhe liegt die Kraft - Rapid Zeitschrift
- Im Wechselbad der Gefühle - News April 2011
